2019年11月5日,关于恒瑞集团项目平台运行可行性分析及运营方案研讨会由海南培训运营总监刘错主持在哈佛办公区会议室举行。恒瑞集团总顾问黄钢,恒瑞陕西集团董事长黄蓬,恒瑞海南集团董事长张亮,恒瑞项目管理公司顾问邵险峰,恒瑞项目管理公司总经理白涛,恒瑞股份公司总经理段海洁,恒瑞海南培训总经理庄杰等出席本次会议。

会中就方案的可行性及其中的优势及不足之处进行了激烈的讨论,领导们对方案的思路及方向给予了高度评价,对于方案的具体落地方式及方法提出了意见和建议。

研讨会进入尾声,恒瑞集团总顾问黄钢总结到:针对方案本身,如何建立信任体系,如何寻找有效的整合资源的方式及方法将成为之后方案运行的重点。针对公司,我们将不断拓宽经营方向及渠道,寻找整合优势资源,最大限度的帮助、服务合作伙伴,以成就合作伙伴。

本次研讨会为公司经营方向多元化提供了新思路及方向,将会为平台上的合作伙伴提供更好的服务。结合公司三年规划,本次会议也将对“让合作者成功”的公司宗旨切实落地起到至关重要的作用。

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陕西省建设工程造价

与建筑行业劳动保险基金统筹管理总站

精心组织下,

陕西恒瑞项目管理有限公司

参与陕西省二级造价工程师

职业资格考试培训教材编写

并通过中国建材工业出版社正式发行，

这是造价行业对我公司技术上的认可，

更是恒瑞发展的又一个里程碑。

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该教材在编写内容上

紧密结合考试大纲、突出重点,

理论与实践相结合,

注重工程造价的科学性和实用性。

在编排上,做到与基础理论良好的衔接,

帮助造价从业人员学习、

掌握二级造价工程师职业资格考试的内容和要求。

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恒瑞将会根据自身多年的造价经验

不惜余力帮助更多造价从业人员理论运用于实践，

为我省造价事业发展尽绵薄之力！

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一场数字革命正在世界范围全面推开。传统行业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识，数字化变革已经不是选择，而是出路。但是，数字化变革并非是一蹴而就的。工程造价领域要想完成数字化变革，需要一个“持续创新、不断迭代、长期进化”的过程。

数字造价管理是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术引领工程造价管理转型升级的行业战略。它结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而建立以新计价、新管理、新服务为代表的理想工作场景，推动造价专业领域转型升级，实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。

从数字造价管理的内涵上理解，数字造价管理是实现由传统的工程造价管理转型数字化工程造价管理的基础设施，是驱动工程造价全过程、全要素、全参与方升级的发展战略，是开放、共享的生态系统。

数字造价管理通过数据驱动推动行业变革，结构化、在线化、智能化是“数字造价管理”的三大典型特征。其中结构化是基础，通过对造价管理过程及成果进行结构化描述，保证工程造价管理过程中数据的有效性。在线化是关键，通过实时在线实现数据分享、数据成果应用、优势互补。智能化是目标，通过数据分析、数据应用实现智能计价、快速决策。

在数字造价管理时代，工程造价专业人员在各种智能终端的协助下，可随时随地开展工作，并让工作变得智能高效。从而产生“新计价”、“新管理”、“新服务”的三新理想场景，也是数字造价管理的目标，驱动行业变革与创新发展，使全面造价管理工作有效落地，让每一个工程项目综合价值更优。

数字造价管理建设思路体现为四个升级，即：造价管理理念升级——全过程造价管理向全面造价管理升级;企业数据资产升级——自有数据向共建共享的模型化数据升级;信息技术升级——自有数据向共建共享的模型化数据升级;行业体系服务升级——事件式监管向实时在线化服务升级。

在数字造价管理上采取“三层三端一云一服务”的架构，从上至下由一个服务、三层内容、三个端应用、一个基础支撑平台组成。一个服务是指全面造价管理服务，三层内容是指业务层、数据层、技术层，三个端应用是指作业端、管理端、治理端，一个基础支撑平台是指造价管理云平台。

未来，数字化变革策略除了DT思维应用“数据+算法(软件)”的原理帮助预测行业趋势形成决策外，全面造价管理体系也将会是未来的发展方向。从实现路径角度来讲，数字造价管理是行业内共同落地的结果，从企业角度来讲，是共建共享的生态平台，实现生态互促，促进企业转型升级，从岗位角度来讲，是能力提升、理念转变、价值重塑的重要契机，从行业角度来讲，是行业标准完善、数据生态重塑、实现精准服务的改革助手。

来源：栋梁造价吧

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